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班長崗位的職責篇一

為了加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業規定的規章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與車間生產部聯系，以協調解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生

整潔有效運轉。

3.42對于生產過程中出現的局部設備問題，當班班長要及時聯系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產部聯系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全

總結

及考核工作。

3.52當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀及《車間考勤及獎罰管理辦法》。

3.63依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

4相關考核

4.1違反工藝按照《班長質量考核規定》執行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發生設備事故，視情節輕重按車間制度考核。

4.4本班次發生安全事故，按廠部的有關規定處理。

4.5定期召開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

車間生產部

2011年10月日

班長崗位的職責篇二

崗位職責及權限-土建技術員 崗位職責：

貫徹執行國家有關技術政策、質量管理體系標準及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責；

負責按施工圖、施工規范和質量檢查驗收評定標準檢查監督土建工程進度、質量

負責初審施工組織設計，施工過程中負責土建工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

負責現場協調，設計、土建在進度與質量關系上的矛盾。負責對不按圖紙施工、不按規范施工的行為糾正，發停工整改通知單

負責對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見；

負責組織好各相關單位間協作關系，協調各工序交叉銜接關系； 負責協助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯系； 負責工程竣工后及時督促施工方整理資料并認真復核，保證存檔施工資料的準確性；

負責工程質量，嚴格執行國家建設規范有關文件規定，在施工中發現不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監理、施工單位作好隱蔽工程記錄。

參與所管理工程范圍內的工程、材料的招投標及合同的準備工作，對進場材料的供貨質量進行監督、檢查、認可，對進入施工現場的主要構件和材料，檢查工程所用材料的質量、規格、數量，確保工程質量。

及時完成領導交辦的其他各項工作。管理權限：

土建建設工程技術管理權； 施工現場隱患排查權；

新技術新工藝推廣應用權，進度、質量管理； 土建技術決策有合理化建議權； 維護個人和公司權利，有舉報、投訴權；

班長崗位的職責篇三

崗位職責及權限

總經理

1、負責生產和時間的組織，計劃、協調、控制與管理。

2、制定年度生產計劃、生產作業計劃、進行生產調度，管理和控制

3、對生產、物流、服務及輔助系統進行設計，改進與評價。

4、負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。

5、進行計算機輔助生產管理信息管理系統的設計，改善與實施。

6、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。

7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。

8、組織計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數量及質量等方面的要求。

9、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。

10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。

11、與相關部門密切合作進行新產品開發，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。

12、制定庫存和生產成本控制計劃。

13、分析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發現并解決問題。

14、編制部門預算，審批部門工作各環節的費用。

15、協調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。

16、公司企業文化的推行。 權限：

一、經總經理授權后，對工廠的生產有計劃和調度權。

二、對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。

三、

對工廠的各項事務的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權。

四、對公司的決策有建議權。

五、對工廠的安全生產負完全責任。

六、對工廠的經營效益負責任

生產車間主任

1、監督生產、作業、保養等車間工人的工作。

2、制定相關工作流程，規劃、指導設備的安裝調試，維修保養。

3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產品質量的流程設計及方案。

4、解決工人操作過程中的問題，作業規范書，指導書的編寫、審核工作。

5、協調車間各部門及各項工作，進度[規劃、指導、推進]

6、努力配合品質改善工作。

7、負責考核代班。

8、培訓員工的作業技能。

9、安全生產工作。

10、巡視生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產狀況，及時發現問題，防患未然

12、注塑工廠的“6s” 規劃和管理。

13、各種生產異常的處理與溝通。

14、完成上級交代的各種事項

權限：

一、對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。

二、對新進員工錄用，老員工的合同續簽有決定權。

三、對下屬部門的各類報表有審核權。

四、對車間的生產進度、品質負責。

19、對安全生產負責

代班

1、負責作業人員的編排分配、執行工作規程。

2、負責工藝員的安排、調度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。

3、參與機臺調試，改善作業品質，提高成品率。

4、解決作業現場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

5、監督執行現場的5s工作，監督生產日報表的如實填制。

6、協助車間主任進行各種產品進度的協調。

7、提出改進生產，提高品質、操作環境的建議。

8、考核工藝員，作業人員的績效。作業人員的作業技能培訓。

9、現場勞保用品底值易耗品的管控。

一、產前的各種技術資料的準備，產中的品質、物料損耗與生產進度的控制

二、生產異常的反饋及追蹤

三、監督員工嚴格按照工藝文件進行操作

四、生產過程中的標識控制

五、完成上級交代的各種事項

注塑工

1、按照生產領班指定，努力保質完成生產任務。

2、自檢產品，發現生產品質異常，及時呈報工藝員領班處理。

3、負責場地的5s工作，做好機臺的日常保養。

4、負責如實填寫機臺生產日報表。

5、提出改進生產、改善品質的方案。

一、對生產環境、機臺人員負荷有建議權。

二、對非經受權人對自己負責的機器操作有拒絕權、呈報權。

三、對不安全作業環境、作業方式有拒絕權、申訴權。

四、對本機臺的產量、品質負責。

五、對周邊的5s負責

粉料工

1、負責將回收物料進行分材質、分顏色，進行破碎。

2、將破碎物料進行包裝并予以明確標示。

3、安全、熟練操作破碎機臺。

4、進行破碎機臺的日常保養及場地5s工作。

5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。

成品倉負責人

1、負責場地規劃，制定合理的成品流程。

2、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續。

3、對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收、發現問題做出事故記錄并呈報生產主任處理。

4、對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。

5、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數量，供計調人員編排生產計劃。

6、根據出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發出庫單，并指導搬運裝卸要求。

7、負責安全做好防火、防盜工作。

材料倉負責人

1、安排貨物的存放地點的規劃、制定符合先進先出的貨物流程。

2、編寫采購單。

3、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續。

4、對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收，發現問題做出事故記錄并呈報采購部處理。

5、對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。

6、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數量，供廠長、主任制定相應的安全庫存等計劃。

7、根據領料單發貨，對超出工單要求的領料項嚴格把關。

8、負責安全，做好防火，防盜工作。

9、對不按作業指導書,安全操作規定作業的員工有監督權、一、對不合格品，短缺數量的產品有拒收權。

二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。

三、對庫存、出貨產品的數量準確性負責。

四、對庫存物品的安全性負責。

編制： 審批：

班長崗位的職責篇四

生產班長崗位職責權限

一、崗位職責

1、執行廠部生產安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監督、落實員工在生產過程中的規范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

6、負責本班組設備的管理工作。

7、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

8、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

9、負責本班組人員的安全穩定。

10、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

二、崗位權限

1、有權對生產管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。