無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

讀完喬布斯傳后的心得篇一

——史蒂夫·喬布斯

《喬布斯傳》封面上那個戴著無框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當年的意氣風發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。

本書作者通過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競爭對手提供的資料完成了這本書，從各個角度呈現給我們各個時期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實，有贊有罵，可以看到其天才的一面，也可以看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評價了喬布斯，呈獻給讀者一個真正的喬布斯。

喬布斯從小被收養(yǎng)，親生父母因為生父是敘利亞的穆斯林，生母的父親不同意其生母與生父結婚不得不讓他被收養(yǎng)。我想也許這也是促使他對宗教的研究的因素之一吧。也許他一直在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養(yǎng)的代價也不改變。從小就表現的桀驁不馴，13歲就十分的有自己的獨立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時間研究并嘗試實踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進行一次精神之旅，呆了7個月，回來后通過各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會冥想及禪修，其余時間去斯坦福大學旁聽物理學及工程學的課程。

讀喬布斯的傳記，你會發(fā)現喬布斯的成功也并不是一帆風順的，他經歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。他極具說服力，敢于冒險，相信直覺，同時又不空等，積極去尋找機會和創(chuàng)造實現想法的可能。一切以行動說話，打造屬于自己的現實。

這也給我了很多的啟示：

一、執(zhí)著的信念和堅定的信仰

這里所說的信仰，并非關于宗教和哲學。而是個人的精神探求和行為準則。就是一個人的思想。喬布斯念大學時，接觸到了禪學，這進一步改變了他的人生。是他成為一個素食主義者。書上講，他幾乎每周都去練禪，老師是一個日本人。(禪，本是一個中國的國粹，卻被日本人保留并發(fā)揚，這又是一部文章可寫的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進入一個生命自悟的狀態(tài)，強調直覺。)這正是喬布斯的特點之一：listen to your innervoice。

特殊的領養(yǎng)兒身份，造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行，以及后來的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅定。

二、不懼怕失敗

不斷的嘗試和努力，永遠不放棄內心的追求，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了next公司，后面又收購了皮克斯。雖然next公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數字動畫電影的輝煌。后來next公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20__年他在斯坦福大學的演講時說：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。

三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個完美的團隊，這樣自己想做的事情才會實現。

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和stevewozniak的搭檔就充分說明了這一點。和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

通常情況下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是a級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”

這是喬布斯的經驗之談，也是當代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個人拾起的柴火質量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質量。放在團隊里，我們就一定要去培養(yǎng)精英，這樣一個高效的團隊才會有卓越的成績。所以無論是團隊的領導者還是隊員在自我發(fā)展的同時更要注重隊友的進步，去共同打造完美的a級團隊。

生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，喬布斯一個傳奇的人物，無論從大的industryview,還是直接的consumerexperience上來說，當今時代，最偉大的商業(yè)領袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創(chuàng)造自己的傳奇!

讀完喬布斯傳后的心得篇二

今天，看到一則消息：蘋果前總裁喬布斯今日去世。我不禁心中一驚，腦海中浮想出他那瘦弱的身板配上強而有力的眼。他走了，風兒仍刮過，沒為他停留。

懷著異樣的心情，我重新翻開了這本《喬布斯傳》。是的，他從來不寫自傳，這本書，是其他人對喬老言行的紀實，可現在翻開，卻意味著，他的書永遠合上了。

他是一個天才。這是一個性格怪異，長相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對富翁的印象截然相反。當然，與他對穿著這些俗物的好不經意相比，他的人生顯得華麗了許多。

他曾輟學，是大學沒有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。歷史告訴了他，也告訴我們，喬布斯無需為此而仰天長嘆。

他曾發(fā)瘋于電子產品，用他自己話說他找到了他一生的摯愛，后來，他在這方面的天賦展現了出來，藝術家的靈感和現代科技的靈魂在他的腦中相遇并且融為一體。他的產品成功了，事業(yè)也達到了第一個頂峰，業(yè)界人士把他當成了成功的模板。

他曾被炒，這看起來更像是一個國際玩笑：一個業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。世人無不為此嘆息，擔心他的前途。他，也猶豫了：未來何去何從?很快，他又找到了答案，他愛他的產品。而這個離奇的經歷，也似乎注定他的人生不會是一帆風順，也不會平庸無奇。

他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來得太快：幾個月后，他就創(chuàng)立了兩個公司，其中一個，你不應該忘記，那就是他的皮克斯動畫電影公司。這充分說明了他的藝術感不是空穴來風，這個公司無法和現在的世界第一市值的蘋果相提并論，但作為對人生低潮的反擊，沒有人能忽視它對喬布斯人生的作用。后來，失意的蘋果重新請回了他，給了他一個爛攤子，他，這次沒有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來的故事大家都應該了解了，隨著iphoneipad這些富有現代化理念和簡約的藝術感的產品橫空出世，這個曾經瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。然而現在的他，脫去了年少風發(fā)的青澀，留下了傳世的眼神和瘦弱的身板。

合上書本，發(fā)現我就這么經歷了一個有著巨大人生起伏的藝術家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒有讓他沉淪，高峰也沒有給他留下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。再看看我，當小小的成功砸向我的腦袋，我就瞬間將謙遜遺忘在了過往的路上。一個人要有所熱愛的事物，哪怕它俗不可耐，經不起推敲。要有堅實的步伐邁向偉大，當人生的低谷來臨，別被那丑惡的面容和譏笑壓垮。因為從某種角度來說，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現你走過如此漫長且充滿艱辛的路。放寬心，更讓我欽佩的是，在經歷了如此多的磨難，一個被凌厲的北風一吹就會被掀翻的人在成功的帶有刀劍的暖風卻昂首，笑對他們的阿諛之詞。就讓他們說去吧!無論是哪種笑，都不會阻止我對理想的追求。

讀完喬布斯傳后的心得篇三

書不是我買的，是公司買的。那天早上我坐在青浦辦公室角落里，神情恍惚，盡管是自己愿意調去新辦公室的，內心還是有種被分離，被遺棄的感覺，我走到那邊去打杯水喝，領導剛好從他辦公室房間出來，然后他甩手把書遞到了我面前，是喬布斯傳，一本我想看的書，當時為之一震，內心泛起漣漪，他說了一句“恩，還是你先看吧”，眼睛望著另外忙碌著的幾名同事，我心里“哦”了一聲，于是你就看見了一位年輕的職場女性在短短時間內經歷的失落、高興再到平復的心情。

這本50萬字的書，花了一個星期的時間看完，有的地方看得還算仔細，有的地方就只能跑馬觀花了。因為是中文譯本，所以文采上沒多少可取之處，好在故事本身內容豐富，閱讀無障礙，但苦于書本太厚，也有一些計算機專業(yè)術語加上駁雜的外國人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過程中停下，看看自己已經看了多少，占幾分之幾，剛開始很是讓人沮喪。書在內容編排上有個很大的特點，將喬布斯的生平分成42個章節(jié)來回顧，按照時間和那段時間相關的重要人物或經歷的重要事件或推出的重要產品，而且結合得相當好。作者是個寫傳記的老手，當然他的其他著作我并未讀過，只是這本書，這本書如果細細讀來，你會發(fā)現并不是喬布斯一個人的傳記，而是可以說包含了相關領域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說描繪了一群賦有創(chuàng)新精神的人50多年來的奮斗史，甚至可以說敘述了整整一個計算機行業(yè)的誕生和發(fā)展史，鴻篇巨制。在閱讀過程中，我也會對作者這種刻意擴大、對其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因為我認為他在借此提升這本書的價值，而使這本個人傳記可能受到不那么純粹的影響。個人看法。本書歌功卻沒有頌德，比較如實客觀的展示了一位行業(yè)領袖、創(chuàng)業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。

2月17日晚，(讀書筆記 )我把書帶回住的地方，安安靜靜把書看完了，哭了半個小時，睡下了。

好吧，其實我不喜歡喬布斯，因為在他眼里我肯定是屬于笨蛋、狗屎那一類的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因為本能的，我會因為恐懼而逃避那些讓我沒有安全感，沒有自信的人。可是，我又非常羨慕他，羨慕他的'熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個世界留下了科技與藝術結合的美好典范，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時代千千萬有追求有夢想的人，是真的該對喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會同情他，因為一本書看下來，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第一次看到時覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會越來越同情他，他的內心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產品，當他受到質疑，不被支持就會難以自持，他以自己的藝術品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場般的歪曲事實橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風般的氣場與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價的，他創(chuàng)造了蘋果，如愿以償的，他被稱為“蘋果之父”，這一點看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間里傳的那位畫畫養(yǎng)花的老奶奶。

領導讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著公司層面來考量，如何挖創(chuàng)業(yè)之意志，創(chuàng)新之精神。我的領導能一目十行，但可能不愿意提筆寫太多廢話。他轉發(fā)了一條最高層領導的短信給我，并敦促趕緊寫一篇讀后感。短信內容是這樣：

——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書較客觀記錄了一個偉大公司的歷程。我近一個月才讀了3/5，現深感該書不但有助于公司研發(fā)部門，對我司營銷、管理及技術業(yè)務開拓也大有裨益，尤其是喬在產品設計中強調的專注、價值、從繁至簡，從復雜中找規(guī)律，注重細節(jié)等理念，將使未看該書的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信后面其實還有四個字“棕櫚桂昌”。我們的領導就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂于這樣，大底骨子里我們還是缺乏競爭意識的。(感覺我拿這條短信給自己貼金了，其實我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無什么損害;至于我的直屬領導劉老師雖然我很敬他，有時候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會同我計較太多，只是他不曾想這讀后感會是這樣子。)

沃茨與喬布斯的區(qū)別就是前者是一個天才般的閉門造車的技術人才而后者是發(fā)掘、利用天才的社會活動家&商人，慢慢建立品牌成為了企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新這兩類人從來都是不可或缺的，而能將這兩種本事集于一身的人實在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中一個。這本書的男一號是喬布斯的話，第二男主角可以說就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統(tǒng)vs開放式系統(tǒng)，獨裁式管理vs議會式管理，感性vs理性，藝術vs技術，品味vs實用……這兩個硅谷里成長起來的大樹，蓋茨正直有勢，喬可能生在風口——風致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書的那晚我之所以慟哭是因為，恩，因為我已泯然眾人矣，沒有牢靠的技藝擅長，沒有持久的做事激情，可是卻夢想著能擠入上流社會，然后又覺得為時已晚，癡人說夢，然后又開始糾結，到底是要急迫操勞、風光顯赫還是要從容不迫、安貧樂道?其實這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是一輩子勞碌困頓、一生嗟嘆。

喬布斯這本書里出現了不少富有哲理的句子，我喜歡的一句是：過程就是獎勵;有同事喜歡：預見未來的最好方式就是親手創(chuàng)造它;比較經典的還有：那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡;活著就是為了改變世界;領袖與跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新;最經典的，也越來越喜歡的一句就是：stay hungry，stay foolish ~

讀完喬布斯傳后的心得篇四

史蒂夫·喬布斯，他是20__年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”；他是計算機界、數字音樂界以及動畫電影制作領域的跨界奇才；他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒”。看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復雜立體，充滿了各種難以評價的側面。

正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”盡管復雜矛盾，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質不同。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。首先，他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。

去阿塔里公司應聘的經歷就很好的說明了這一點。喬布斯去了公司，說自己不會走，除非公司雇用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個人內在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質。”單純的對工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機會。其次，他是一個實干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標，他總是立刻開始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”

第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動整個行業(yè)，甚至整個人類社會向前發(fā)展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。

第四，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經營的店鋪后來成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店（byteshops）。他曾經答應，只要喬布斯和沃茲能夠生產出電路板，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”

因為喬布斯永遠會堅持自己的意見，即使在沒有談判余地的情況下，也會設法使對方同意。接下來的經歷，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司（kierulffelectronics）。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”不過史蒂夫那種積極進取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一起檢查確認這份訂單的真實性。

對于那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業(yè)的會議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2 萬美元的電子產品。這份堅持，使得喬布斯與很多有著激情和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一起為之奮斗。

對此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里。”

這也許是一種與生俱來的領袖氣質。同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如說有的時候過于豁得出去，以至于對于誠信的堅守不夠，有的時候過于剛愎自用，我行我素，對別人的考慮不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點，導致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對于喬布斯本人，還是對于我們來說，都是很值得借鑒的。

工作中，無論多么有能力，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應的號召力，我們都不應忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團結工作伙伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰(zhàn)爭。以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復制不可模仿的，但是我們仍然能夠從喬布斯身上，學到很多有用的東西。

讀完喬布斯傳后的心得篇五

喬布斯傳出來后，第一時間在買了一本，厚達798頁，還真沒有時間看。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯。于是，這個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。

一，喬布斯小時候是一個非常調皮——我覺得用“調皮”來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個“差”等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上“綠領巾”。從這一點來說，喬布斯是“美國制造”一點不過。

二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學生自行設計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關部門的關注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關部門”關注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結論：不應該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們去探索。

三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字，喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前(整整一百年前哦)發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊;另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作;就在懷特在車庫里設計“飛機”的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。

四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯?他能走到今天?

以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關注這些細節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數特立獨行的人的包容度。

讀完喬布斯傳后的心得篇六

沒有看《喬布斯傳》之前，關于喬布斯的各種成就故事已經被談論了許多，他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團隊不斷研發(fā)出超出客戶體驗想象的科技產品，并改變和甚至引導著全世界人們對科技產品的消費習慣：從apple電腦到麥金塔、ipod、iphone、ipad、icloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現的天才，我們該學習他什么?是他的設計品位嗎?no，那是與生俱來。

1、你只有熱愛你的工作，你的工作結果才會體現得卓越而讓人稱贊。

◆他是個真正熱愛自己的.工作產品的人。《喬布斯傳》全篇都有關于他獨斷的個性和-式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對工作產品的熱愛使他個性中的獨斷和專制體現得更為明顯和放大----他不容許他的產品受因為瑕疵而不完美。

2、擔當的態(tài)度，每一個崗位都必須對自己的產出負責。

◆喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術的完美結合，并體現在產品上，他的任何一個產品，都是他認為“見過最好的”、“不可思議”。

3、只有不斷推動創(chuàng)新才能實現超越和延續(xù)領先。持續(xù)不斷學習和創(chuàng)新--是改進績效和維持高效的保障。

◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產品無法及時更新?lián)Q代而遭遇危機，而又因產品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。

4、時間管理和選擇：神馬都是浮云，堅持自己內心深處的那座燈塔;我們會死很久，珍惜活著的每一分鐘。

◆喬布斯一直這樣做著時間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。

5、專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對任何人都是公平的”。

◆“喬布斯他會設定優(yōu)先級”，關注重要事件，過濾認為不重要的事情。

6、團隊成員的專長、性格需要互補，才能實現1+1》2。

◆無論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆爾，后期的庫克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。

7、團隊建設，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯位。

◆按理說，成功的人不應該受到批評。但不得不說，喬布斯早期以系統(tǒng)架構師的工作方式去履行董事長的職責，直接導致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經過next的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個教訓，他在關注產品細節(jié)的同時，開始關注內部管理問題、產品線規(guī)劃和改善供應商關系，甚至反省自己刻薄的管理方式。