七年級質量月主題征文
七年級質量月主題征文
質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。下面是小編整理的質量月主題征文，歡迎大家參考!
【質量月主題征文1】
今年是《質量發展綱要》(下稱《綱要》)頒布的第一年，這就賦予了剛剛到來的第23個“質量月”不同尋常的意義。《綱要》確立了堅持以質取勝，建設質量強國的指導思想，明確了我國質量發展的中長期規劃和目標，成為今后一段時期質量工作的行動綱領。可以這樣說，《綱要》的實施必將會推進質量工作實現一次質的飛躍。不過，這樣的飛躍不可能自發完成，它需要質量工作本身首先進行自我升級。現在，就讓這個升級就從“質量月”活動開始吧。
拓展活動范圍，實現社會參與面升級。為了搞好今年的“質量月”活動，國家質檢總局早在半年前就開始進行籌劃準備，不僅橫向上加強與各部門的合作，增加了7家主辦單位，聯合主辦單位也由去年的10部門增加到17部門，而且縱向上全系統統一部署，對省市區縣各級都明確提出了活動要求，形成了上下呼應的局面。而在“質量月”開始后，我們也應當不斷拓展活動范圍，充分調動社會各方力量共同參與其中，讓每一名社會成員都成為質量大舞臺的演員。只有明確所有相關者的責任，做到配合協調，形成合力，才能確保“質量月”活動取得實效，真正實現升級。
提高活動規格，實現社會影響力升級。今年的“質量月”活動寫進了由國務院辦公廳印發的《貫徹實施質量發展綱要2024年行動計劃》，計劃要求加強地方政府的組織領導，按時完成任務。各地質檢部門在活動中也要積極爭取各地黨委政府、人大政協領導的重視和支持，提升活動的規格，擴大活動的影響力。要動員地方主要領導首先參與到活動中來，讓他們把這項活動當作一項重要工作來抓。不僅要認真謀劃，科學組織，強化責任，做到層層有人抓，事事有人管，而且要做實活動內容，細化活動方案，以確保“質量月”各項活動的順利開展。
挖掘活動深度，實現企業質量觀升級。策劃開展“質量月”活動，要圍繞調結構、保民生，在注重傳統的一、二產業領域基礎上，推動旅游、醫療等第三產業開展質量整治和提升活動。特別要注重調動發揮各產業領域企業的主體作用，因為企業是市場主體，是產品質量的責任主體，只有企業積極主動地加入到活動中來，“質量月”的社會價值才能真正體現。要推進企業組織成立“質量月”活動領導小組，加強對活動的組織領導。通過活動讓企業認識到，確保質量安全、堅持以質取勝、提升質量水平、追求卓越質量是企業必須承擔的社會責任，是企業立足市場、實現發展的根本。
注重活動創新，實現社會貢獻率升級。“質量月”一年一度，有一定的程式和套路，但程式不是死公式，套路不是老思路，必須要有所創新。而只有不斷創新，“質量月”這個社會活動品牌才能不斷產生溢價，社會貢獻率不斷提升。因此，必須要不斷調整思路，結合本地經濟社會發展的實際和特點，選準活動切入點，把握好主攻方向，開創性地開展活動。特別要注重將活動重心下移，發揮基層部門的牽頭作用。把活動作為集中展示的平臺，發布一批抓質量工作的新成果，樹立一批質量工作突出的好典型，由此形成示范，制造聲勢，營造良好的氛圍。
事實上，近些年“質量月”活動的實踐，在讓人們看到這項活動本身不斷實現升級的同時，也讓人們看到全民質量意識的升級，看到質量振興事業發展的升級。我們因此也有理由相信，通過我們不懈的努力，建設質量強國的偉大理想最終會隨著質量工作的不斷升級逐漸變成美好的現實。
【質量月主題征文2】
金秋九月，正是集團公司產出的繁忙季節，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業造成了損失。看著公司質量宣傳欄和曝光臺上一件件質量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說，質量無小事。
怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?
一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的`利箭。
【質量月主題征文3】
仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!
質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用?
一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。
現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧!
